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中联重科:“文化+”引擎激发创新发展活力

企业文化是企业永续发展之“道”。当前,企业文化宣传工作的中心任务,就是要积极配合企业战略、人力、管理方面的转型,进一步助力生产经营,应更加注重激发组织和员工活力,鼓舞士气,传递正能量。

  文化+战略:助推企业发展

  近两年,公司层面的文化宣传工作与公司战略的结合更加紧密,更为聚焦主题,强化价值理念的引导。2014和2015年,在董事长的亲自策划下,党群工作部联合人力资源部、中联管理学院开展了“做合格中联员工”、“做有极致工匠精神的员工”等重大思想文化工程以及覆盖全员的正能量培训、骨干员工培训等大型学习宣贯活动。同时,在具体宣传中,确定年度主题,先后举办了2015年度“正”系列、2016年度“坚持”系列主题月、主题季活动。在理念宣传方面,则更加强化和聚焦核心价值观“至诚无息 博厚悠远”和价值内核“诚信、执着、包容、担当”的宣传。

  与此同时,积极探索与事业部开展文化共建的新途径,聚焦“促进文化与管理融合”主题,在混凝土机械公司、智能技术公司等开展了企业文化落地试点工作。为使不同岗位的管理干部进一步感受到市场意识和紧迫感,达到管理与生产、营销的无障碍互动,混凝土机械公司持续性开展“管理下班组”、“下市场”活动,开展“我与企业共命运”等主题文化系列活动等。智能技术公司则将文化与战略进行高度融合,从2013年开始,根据公司战略和分公司实际,陆续推出“正”在进行、“质”在前行、“赢在极致”、“快乐·成长”等主题年活动,提炼了“五马齐驱,共助企业经营”的文化建设理念,力求从组织和流程设计上,体现文化价值观的要求。金融服务公司2016年提出“回归本质,求存创新”的战略规划,在立足主业的基础上回归至金融、经营本质,在创新发展上开始试水市场化运营,要求员工以更专业、敬业、创新的态度进行自我要求。为此,分公司企宣工作以“活力青春”为主线,以创新为先导,通过系列培训、创新创效,提升员工综合素质,培养员工独立思考、操作项目的能力。

  文化+活动:凝聚正能量

  为进一步激发组织和员工活力、鼓舞员工士气、传递正能量,公司形成了党、政、工、团及企业文化专线宣传多线并举、总部与经营单元联动发力的宣传局面,并重点强化宣传的创造性、互动性和贴近性。

  公司党委开展“两学一做”等学习活动,更加注重思想的引领作用。公司工会则密切关注涉及员工切身利益的热点问题,凝聚员工力量,通过提供各类生活专场和福利折扣信息,提升员工幸福指数。企业文化宣传专线重点打造“一报”(《中联》报)、“一网”(党群文化网)、“一微”(中联重科文化专区)等具有广泛影响力的宣传舆论阵地,共筑员工的精神家园。同时,针对员工年龄结构和目前新媒体的趋势,在活动策划和宣传上注重文化宣传的创造性和贴近性,更加注重宣传对象向驻外、一线员工倾斜。近两年开展了“正”系列文化宣传月及“坚持”系列活动以及《中联那么大,带你去看看》、《在中联,我想和你完成的N件事》、“坚持的力量”麓谷园区悦跑等一些主题鲜明、互动性强的活动,同时注重推出《中联人的一天》等原创、有态度的精品文化栏目以及年会采用微电影、情景剧等形式,均受到了领导和员工的普遍欢迎和肯定。

  各经营单元活动也是各具特色,精彩纷呈。土方机械公司在文化活动中力求达到“合员工意愿、合企业需求、合活动特点”,开展了以“YOU信念、YONG正能、YOU毅力、‘YONG’者胜”为文化主题的4Y趣味游泳比赛等十余项文化活动,从而“凝善力、聚正能”。工程起重机分公司开展“凝心聚力·携手2016”大型员工体育竞赛,“中联这么大,爸爸妈妈带我去看看”庆“六一”体验活动,“五四”青年节“青春·梦想·家——我绘我青春”涂鸦大赛等活动,丰富了员工的业余生活,展现了员工良好的精神风貌。环境产业集团突破固有的传播理念、模式的束缚,通过开发并运维“中联环境LabourUnion(工会)”等多个公众号形成微信“矩阵”,力求将企业文化做新、做活、做亮。重机公司开展了“新目标 再攀登”登山活动、“奋勇攀登继续前行”演讲比赛等有创意的企业文化活动,提高了员工对企业文化的认知度。

  文化+学习:激发创新活力

  于企业、于员工,如何提升学习力,营造良好的学习氛围,助力员工成长成才,打造富有“创造性张力”的学习型组织?我们任重而道远。

  为此,公司一方面通过建设培育企业文化培训师、企业文化宣传队伍,开发针对不同对象的企业文化培训课件,进行标准化、统一、分层次的企业文化培训,不断传播宣贯文化理念,统一员工认识,营造员工文化学习氛围。同时,通过创新性地成立“中联重科企业文化传播志愿者协会”,为企业热爱文化传播的爱好者发挥才智、施展才华创造良好的环境和平台,并注重加强总部与经营单元之间企业文化宣贯工作的交流,通过举办研讨会、培训班,组织外出考察等多种形式,推动共创企业文化传播的互动局面。

  公司团委本着“助力员工成长成才”的宗旨,积极开展“青年文明号”和“创新创效”活动以及商务英语大讲堂等活动,为员工的学习提升提供了平台。各经营单元的做法也极具特色且卓有成效。智能技术公司开展“悦读越精彩”读书活动,并利用“日本经营之圣”稻盛和夫的“六项精进”哲学作为“中联五心文化”的落地工具,开发能量提升训练营,在分公司实现培训全覆盖。工程起重机分公司沿袭技能比武的优良传统,以“炉火纯青传能量 技能比武孕工匠”为目标,以“技能大师工作室”为平台,开展电焊、冷作、装配、调试等各项技能竞赛,打造“极致工匠”。特力液压公司按岗位职类与职种,“知+实”结合,开展大规模岗位练兵,成立焊工实训基地,注重一专多能人才和国际资质人才培养,引导员工学技能、强能力,在人员精简、精干过程中,50人通过学习获得调岗机会,从工程师、焊工、检验员中挑选出的优秀员工共取得国际焊接工程师、国际焊工、国家二级检测员等13本国际资质证书。新商业模式管理公司作为一支伴随着企业转型而生的年轻队伍,管理上追求扁平化、项目制,着重历练员工,培养人才;工作上追求高效率、高质量;利用科学的办公软件、集体分享的公开课堂,促进员工亲切交流,共同成长。

  新形势、新目标、新任务,企业文化宣传工作者脚步不停,将一直行走在创新企宣方式方法、促进企业文化落地的路上。而把企业文化理念变成实践,把实践变成一种习惯、一种作风、一种形象,则需要我们每一位员工的共同努力。

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